馳援海外同胞抗擊新冠肺炎,國內(nèi)疫情趨勢轉(zhuǎn)好階段,大批防護(hù)用品外貿(mào)廠商先后向意大利、德國、奧地利、盧森堡、韓國、日本等疫情國家出口大批防疫物資。四月十五號,包括3M公司、奧美醫(yī)療、比亞迪精密制造、振德醫(yī)療、廣州愛因美、河南鳳之凰等口罩生產(chǎn)或銷售商在內(nèi)的62家企業(yè)又獲得美國FDA口罩緊急使用授權(quán)(EUA)。
全球疫情爆發(fā)面臨的大量需求缺口,讓防疫物資出口量迅速擴(kuò)大,企業(yè)加班加點(diǎn)增設(shè)生產(chǎn)線,保證供應(yīng)鏈順暢,前提是要確保熟悉各疫情國的防疫物資要求標(biāo)準(zhǔn),除目前國內(nèi)廠家的三證要求外(生產(chǎn)廠家的營業(yè)執(zhí)照、 醫(yī)療器械經(jīng)生產(chǎn)許可證、廠家的口罩檢測合格報告),針對歐盟,美國等出口市場,需要仔細(xì)了解其市場進(jìn)口資質(zhì),按要求生產(chǎn)符合要求的高質(zhì)量防疫物資。其次,生產(chǎn)量暴增時期,詢盤不斷涌入之際保證供應(yīng)鏈順暢,工廠還需要合理分配產(chǎn)能,聯(lián)動供應(yīng)鏈、產(chǎn)能、客戶各環(huán)節(jié)。
一:供應(yīng)鏈管理口罩原材料價格暴漲,生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備售價翻倍,短期不斷涌入的大小口罩出口商,直接導(dǎo)致目前的口罩市場亂象!對于工廠而言早期供應(yīng)商管理工作的作用開始顯現(xiàn)。企業(yè)深耕行業(yè)多年積累到的各渠道的供貨商保證了工廠出口的源動力,數(shù)據(jù)庫內(nèi)一目了然的供貨商信息大大提高了工廠的采購效率,短期內(nèi)篩選出的大批量穩(wěn)定原材料又促進(jìn)了需求與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的良性互動。
二:產(chǎn)能管理產(chǎn)能環(huán)節(jié)符合國外衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn)的出口產(chǎn)品,對內(nèi)要求企業(yè)做到生產(chǎn)環(huán)境,生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)外包裝的高標(biāo)準(zhǔn),對外要求企業(yè)配合渠道分銷商,外貿(mào)公司的出口需求,協(xié)調(diào)生產(chǎn)排期時間,保證采購物流倉儲各環(huán)節(jié)的無縫銜接,減小存貨,實(shí)現(xiàn)供貨和用料環(huán)節(jié)的同步,縮小延期交貨風(fēng)險。
三:客戶管理最后是客戶管理環(huán)節(jié),如何在穩(wěn)定產(chǎn)能的前提下兼顧先后涌來的新老客戶詢盤,確保生產(chǎn)供貨在滿足短期訂單需求后,有利于工廠日后的長期發(fā)展?管理者還需要理清客戶角色類型和需求量,篩選適合工廠生產(chǎn)的訂單交易方式,合理分配有限資源,爭取在疫情結(jié)束后積累到一批有固定需求的采購商,提高復(fù)購率的同時拓展相關(guān)海外市場。
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