員工工作積極性不高怎么辦？試試這招！

發(fā)布時間：2023.10.30

作為公司的管理者，當(dāng)有些員工工作積極性不高、工作態(tài)度懈怠時，應(yīng)該怎么辦？

采取積分制管理，不失為一種科學(xué)、有效的方法。

在我們系統(tǒng)“統(tǒng)計分析”模塊的“業(yè)務(wù)員統(tǒng)計”中，有對于員工某個時間段工作量的統(tǒng)計，管理員可以在“權(quán)重設(shè)置”里，把不同的工作任務(wù)設(shè)置不同的積分分值。

同時，再把積分與獎勵機(jī)制結(jié)合起來，形成有效的正向激勵，激發(fā)員工的工作積極性，以此來提高他們在工作中的執(zhí)行力。

然后每隔一段時間，統(tǒng)計他們的積分情況，作為衡量他們工作表現(xiàn)和綜合能力的一項考核指標(biāo)，并且根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果真正落實(shí)相應(yīng)的獎勵制度，提高他們在工作中的獲得感，這樣他們的工作熱情自然能夠很快提高。

還有關(guān)鍵的一點(diǎn)，采取這個積分量化管理不需要投入太多的時間，管理員可以隨時隨地登錄系統(tǒng)查看員工的工作和積分情況，使用起來非常方便靈活。

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